Warum braucht jemand für das eigene Unternehmen eine Vision? Schon Gründer haben etwas in sich, was sie motiviert und antreibt, was der unternehmerischen Tätigkeit einen größeren Sinn gibt. Ihre Vision ist eine Kraft, die trägt die inspiriert - nicht nur die Inhaber selbst, sondern eben auch alle, die mit dem Unternehmen verbunden sind und auf die das Unternehmen ausstrahlt. Eine Vision ist somit eine Orientierung, die das Handeln leitet, die begeistern kann und durch den größeren Nutzen verpflichtet. Eine packende Vision zieht Inhaber, Kunden, Mitarbeiter und Geschäftspartner an. Ist es nicht interessant, dass Unternehmen mit einer echten Vision viel weniger, ja manchmal gar nicht über Fachkräfte-Mangel klagen?
Vision plus Aktion kann die Welt verändern
Eine echte Vision wirkt sich auf alles aus, beeinflusst die Haltung der Mitarbeiter, Botschaften im Marketing, Innovationen und Service, die Attraktivität des Unternehmens. Es lohnt sich also, eine Vision zu entwickeln, aufzuschreiben und zu vermitteln. Denn eine gute Vision gibt Energie und erleichtert die Kommunikation. Dabei ist Denken in neuen Dimensionen durchaus erwünscht.
Eine Vision sollte etwas kaum Erreichbares sein, kann alternativ aber auch in Richtung Exzellenz gehen, z. B. der/die Beste einer Branche oder einer Region zu sein. Dazu gehört in jedem Fall entschlossenes Tun. Nelson Mandela, der für seine Vision mit solch großer Hingabe eintrat, sagte: „Aktion ohne Vision ist Zeitvertreib, Vision ohne Aktion heißt in den Tag hineinzuträumen, aber Vision mit Aktion kann die Welt verändern.“ Eine Vision ist nicht ein Ziel, es ist mehr ein Vermächtnis.
Welche Qualitäten würden Sie gern in Ihrem Unternehmen sehen?
Entwickeln Sie Ihre Vision am besten durch Fragen, die Ihr Unternehmen auf eine Unverwechselbarkeit hinlenken und es besonders macht. Welche Worte beschreiben mein Geschäft eigentlich heute? Welche besonderen Qualitäten möchte ich gern in meinem Unternehmen sehen? Wie kann sich mein Unternehmen im Markt abheben, welche Fähigkeiten müssen wir dafür entwickeln?
Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter und Geschäftspartner mit ein. Überlegen Sie, welche Auswirkungen die Aktivitäten Ihres Unternehmens auf die Gesellschaft hat. Beschränken Sie sich nicht darauf, Ihr Unternehmen als Antwort auf die Anforderungen des Tagesgeschäfts zu führen. Führen Sie Ihr Unternehmen auf der Grundlage Ihrer Vision. Ihr Ansatz ist dann größer, und Ihre Leidenschaft ist es auch. Ihr Team und Ihr Markt wird es honorieren.
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