Führen bei 10%iger Sicht - Eisberg der Identität

Sie fahren auf der Autobahn und plötzlich, wie aus dem Nichts, befinden Sie sich mittendrin in einem Gebiet mit schlechten Sichtverhältnissen. Als verantwortungsvolle Person passen Sie Ihre Geschwindigkeit den Bedingungen an und kommen sicher an Ihrem Ziel an. Leider zu spät, und der potenzielle Kunde konnte nicht warten, das Geschäft ist geplatzt!

Hätten Sie anders entschieden? Hoffentlich nicht! Aber, gab es eine Alternative?

Bildlich gesprochen müssen wir auch auf der Autobahn des (Geschäfts)Lebens häufig bei schlechten Sichtverhältnissen vorankommen und Entscheidungen treffen.

Wenn man Menschen sieht, sei es auf der Arbeit oder zuhause, sieht man nur einen Bruchteil von ihnen. Wir alle zeigen der Welt einen Bruchteil von dem, wer wir wirklich sind, die Spitze des Eisbergs. Der größte Teil des Eisbergs ist nicht sichtbar, genauso verstecken wir einen Großteil von dem, was uns ausmacht. Das Einzige, was unsere Umgebung von uns mitbekommt, ist unser Verhalten. Unsere Kenntnisse, Überzeugungen, Werte und Identität verstecken wir.

Unsere Kenntnisse steigern wir, indem wir Erziehung erfahren sowie Lebens- und berufliche Erfahrung sammeln.

Unsere Überzeugungen werden in jungen Jahren von denen geformt, die großen Einfluss auf uns haben. Diese Überzeugungen tief in unserem Inneren beeinflussen alles, was wir denken und tun.

Werte werden uns oft von unseren Eltern und anderen, in jungen Jahren nahestehenden Menschen vermittelt. Nur wenn wir unsere Fähigkeiten, Überzeugungen oder Werte verändern, können wir an unserer Identität etwas verändern.

Wir haben alle verschiedene Identitäten, sei es Sohn, Vater, Mutter, Coach, Inhaber eines Unternehmens, Mitarbeiter, und alles hängt von den oben genannten Punkten ab.

Besonders bei Führungs- und Veränderungsprozessen ist das Verstehen des Eisbergs der Identität von entscheidender Bedeutung. Müssen Sie als Führungskraft Veränderungen einleiten, ist es unerlässlich an den Fähigkeiten, Überzeugungen und Werten zu arbeiten. Denn nur so können nachhaltige Veränderungen erzielt werden. Konzentrieren sich die eingeleiteten Maßnahmen auf den sichtbaren Teil -in Form von Richtlinien, Prozessdarstellungen, Zielvereinbarungen, u. ä.-, wirken Veränderungen nur kurz und das gesteckte Ziel wird wahrscheinlich nicht erreicht.

Der Fahrer hatte keinen Einfluss auf die Sichtverhältnisse und musste sich letztendlich der Situation anpassen. Sie als Führungskraft dagegen haben diese Möglichkeit durchaus, wenn Sie nicht nur den sichtbaren Teil des Eisbergs (ca. 10-15%), sondern v. a. den unsichtbaren Teil im Veränderungsprozess adressieren.

Ich wünsche eine gute Sicht auf der weiteren Reise!